Finanzas para no Financieros

Cada vez que escribís =VNA en el Excel, la fórmula da por hecho algo que nadie te dice. ¿Sabés qué? Que toda la plata que te deja el proyecto se va a volver a invertir a la misma tasa que exigen tus inversores. Año tras año, hasta el final. ¿Y si eso no pasa? ¿Si esa plata termina en un plazo fijo a la mitad? En este episodio lo charlamos sin cuentas ni fórmulas: solo la idea, para que la próxima vez que mires un VAN sepas qué preguntar antes de creerle. Es la primera parte de una serie de tres. La semana que viene, la TIR. Y ahí el supuesto es todavía más optimista. Sin jerga y sin anestesia. Si te suscribís al newsletter Finanzas para no Financieros, cada martes te llega a tu correo un tema nuevo como este, y te asegurás de recibir las tres entregas de la serie. ¿Lo escuchaste? Contame si alguna vez revisaste qué pasaba con la plata que sobraba en tus proyecciones. Y si te sirvió, compartilo con alguien que vive en el Excel.

¿Qué es un subsidio cruzado? Es cuando pagás algo que no consumís para que otro reciba algo que no paga. Y casi nunca te enterás. En este episodio lo explicamos con el cuento que Pablo Freyer usa en clase: un país muy solidario que decide devolverle el pelo a sus calvos… y tiene que encontrar quién lo pague. En este episodio:· Qué es un subsidio cruzado y por qué no aparece en ninguna factura· Los cuatro órganos de todo subsidio cruzado: la causa, el pagador que no se entera, el producto del que no podés escapar y el flujo que se puede vender· Del aula a la realidad: el gasoil y el boleto, la garrafa de supergás, la nafta y el bioetanol, la luz, el agua y otros casos de Uruguay· La pregunta que el cuento no cuenta: ¿qué pasa cuando eso que paga el subsidio se deja de vender? Por estos días se discute si una parte del subsidio al boleto, que hoy se cobra en el gasoil, debería pasar a la nafta. Y quizás mañana, con más vehículos eléctricos, a la electricidad. Más allá de cómo termine esa discusión, detrás hay…

En un año, los uruguayos hicimos 24% más transferencias. Pero la plata transferida, descontada la inflación, creció apenas 1%.Pagamos muchas más veces… con casi la misma plata.En este episodio leemos con estetoscopio el informe semestral de pagos del Banco Central del Uruguay y sacamos seis hallazgos:· Bajado a escala humana: unas 42 operaciones de pago por adulto por mes· Por qué la transferencia se convirtió en el billete de mil pesos digital· El cheque no murió: con menos del 0,5% de las operaciones mueve el doble de plata que todas las tarjetas· Instantáneo es el nuevo normal: 7 de cada 10 transferencias entre bancos llegan en segundos· Las billeteras digitales quieren tus ahorros: qué preguntar antes de dejar el saldo "trabajando"· El efectivo se mudó del banco al local de cobranza, y el POS toca techoEl 68% de los cheques son diferidos. Y un diferido no es un pago: es un crédito que quien cobra le da a quien paga. Si tu empresa vive de cobrar diferidos, estás financiando a tus clientes con tu propia…

En 1947, un químico de pueblo tenía una tónica que se vendía sola y una fábrica que no daba abasto. No fue al banco: vendió acciones a diez pesos entre sus vecinos. Funcionó. Y ocho años después, la empresa ya no era suya. En este episodio: · Cómo Paso de los Toros hizo crowdfunding de capital décadas antes de que existiera la palabra · Los cinco aciertos que cualquier emprendedor debería copiar · Las cinco lecciones que le costaron la empresa a su fundador · Qué cambió, y qué no, con las plataformas de crowdfunding reguladas hoy en Uruguay Rómulo Mangini hizo casi todo bien: tenía producto, tenía demanda, eligió el capital en vez de la deuda y usó cada peso para crecer. Pero nadie diseñó el control. Un comprador paciente fue casa por casa, acción por acción, hasta quedarse con la mayoría. Y con la mayoría, la fórmula. En el pueblo quedó instalado un diagnóstico: "el error fue hacer una sociedad anónima". El síntoma está bien descrito; el diagnóstico, no. Cada acción es un pedazo del dinero… y un pedazo del…

—El banco nos ofreció ampliar la línea. Eso lo arregla, ¿no? Depende de a cuál de las dos empresas le prestes. Porque adentro de ese balance no había una empresa. Había dos. En este episodio:· Por qué el mismo préstamo puede ser medicina o anestesia según a qué línea vaya· Por qué achicar la actividad que pide plata puede ser la peor decisión posible· Los cuatro cortes para abrir un consolidado, y las cinco señales de que el tuyo esconde algo Cierra el caso de Los Ombúes, y cierra con la decisión, que es siempre la parte difícil. Sobre la mesa había dos salidas y las dos sonaban sensatas: ampliar el crédito, o recortar la línea que consume caja todo el tiempo. Las dos habrían empeorado el cuadro. Financiar el ciclo de una actividad rentable es comprar el tiempo que el negocio necesita, y el negocio lo devuelve. Financiar "a la empresa" es pagar para que la enfermedad dure más, con intereses. Y recortar la línea que pide plata suele significar recortar la única que crea valor, porque pide justamente porque…

Una empresa cierra el año con más caja que el anterior. El dueño está tranquilo. Hay una sola pregunta que hacer antes de festejar: esa plata, ¿de dónde salió? Tardó en contestar. Y en una sala de urgencias, cuando el familiar del paciente tarda en responder, la demora ya es un dato. En este episodio:· Por qué dos importes idénticos en el banco pueden significar cosas opuestas· La diferencia entre vender lo que producís y vender lo que produce· Cuatro orígenes de caja que no vienen del negocio, y que se agotan Habían vendido novecientos vientres de un rodeo de cría de tres mil doscientas madres: el veintiocho por ciento. Una vaca de cría no es un producto, es un activo productivo — es lo que hace terneros el año que viene, y el otro. Cuando vendés un novillo cobrás lo que produjiste; cuando vendés novecientos vientres cobrás una vez y te quedás sin la capacidad de volver a producirlo. No vendieron la producción. Vendieron la fábrica. Y acá está el problema, que no es exclusivo del agro: los dos importes…

Una empresa cierra el año con ganancia y con más caja que el año anterior. Todo en verde. Y aun así el banco se pone exigente para renovarle el crédito. Nadie en la empresa entiende por qué. El banco sí. En este episodio vas a entender por qué un estado contable puede estar impecablemente calculado y aun así esconder dónde está el problema, y qué hay que pedir para verlo. En este episodio:· Por qué un acreedor pide información sobre una empresa que le muestra números en verde· La objeción "repartir sería arbitrario" y por qué no es razón para no abrir· Qué pasa cuando dos actividades con ciclos de caja distintos se promedian en un solo número El estado consolidado —el que suma todas las actividades de la empresa en un solo número— no miente. Responde muy bien la pregunta para la que fue diseñado: cuánto ganó y cuánto tiene la empresa entera. Lo que no responde es la que importa cuando algo anda mal: dónde está el problema. En esta empresa había dos actividades conviviendo bajo el mismo balance. Una ganaba y…

Hay un costo enorme que tu estado de resultados nunca muestra: el de tus propios fondos. Y el modelo que casi todos usan para calcularlo, el CAPM, tiene un problema serio. En este episodio vas a entender por qué el CAPM falla en tu empresa, y qué usar en su lugar para estimar el Ke, el costo del capital propio. En este episodio: · Por qué el resultado positivo no alcanza: la pregunta es si es suficiente · El supuesto del CAPM que no se cumple si no diversificás, y el problema de la beta · Tres formas más honestas de estimar el costo de tu capital Si la plata que trabaja en tu empresa fuera del banco, verías los intereses. Pero la de los dueños no manda factura, y por eso el costo del capital propio no aparece en ningún estado contable. Cuando el resultado da negativo, habla por sí solo; cuando da positivo, la verdadera pregunta recién empieza: ¿es suficiente para pagar también ese costo invisible? Para responderla necesitás el Ke, y el estándar para calcularlo es el CAPM. El problema es que descansa en un…

¿Cuánto te cuesta de verdad la plata que trabaja en tu empresa? A ese número se le llama costo de capital, o WACC. En este episodio lo calculamos en simple, y te muestro por qué el método de manual casi siempre lo subestima si sos dueño de una empresa. En este episodio: · Qué es el WACC y cómo se arma: el costo de la deuda y el del capital propio · Por qué el CAPM subestima tu costo de capital si no estás diversificado · Dos formas prácticas de estimar cuánto rendimiento exigirle a tu empresa El WACC no es más que un promedio ponderado de dos costos. El de la deuda es fácil: son los intereses, y encima lo abarata el escudo fiscal, porque los intereses se descuentan del impuesto a la renta. El difícil es el costo del capital propio: el dueño no recibe ninguna factura, pero su plata también tiene un costo, que es lo que rendiría en otro lado con un riesgo parecido. Para estimar ese costo del capital propio, el estándar de mercado es el CAPM. Funciona bien para un inversor de bolsa, que tiene la plata repartida…

¿Tu empresa puede ganar plata y estar destruyendo valor al mismo tiempo? Sí, y no lo vas a ver en el balance. En este episodio aprendés a medir si tu empresa crea o destruye valor,con una cuenta simple y sin fórmulas complicadas. En este episodio: · Por qué la ganancia contable,el EBITDA y la caja no dicen si estás creando valor · Qué es el EVA (ValorEconómico Agregado) y cómo se calcula en simple · Las tres palancas para crearvalor: el resultado, los activos y el costo del capital Toda empresa toma plata y la pone a trabajar en sus activosoperativos: máquinas, stock, lo que le deben los clientes. Y esa plata cuesta,toda: la deuda cuesta intereses, pero el capital que ponen los dueños tambiéntiene un costo, aunque no llegue ninguna factura. Crear valor es una sola cosa:que lo que rinden esos activos supere el costo de la plata que los financia. Sino lo supera, la empresa destruye valor aunque el estado de resultados muestreganancia. La cuenta es simple y la hacemos al aire con números redondos. Unaempresa…

Cuando una empresa se queda sin caja, todos miran la tesorería. Pero la falta de caja casi nunca es la enfermedad: es apenas la fiebre. En este episodio de Finanzas para no Financieros tomamos prestada una figura de la medicina para hablar de algo que falta en las ciencias económicas. El médico internista no es el de cabecera que mira el resfrío, ni el especialista al que llegás cuando ya sabés qué tenés. Aparece justo en el medio, cuando el cuadro es confuso: investiga, integra señales dispersas y arma una hipótesis de lo que realmente está pasando. Conversamos sobre por qué conviene mirar la empresa como se mira a un cuerpo —la caja como sangre que perfunde cada rincón, la deuda mal calzada como un edema, las ventas como un pulso— y sobre el hueco que existe entre el contador generalista y el especialista afiladísimo en su dominio: falta quien haga el diagnóstico integrado. También contamos de dónde salió esta idea, que no nació en un escritorio sino en salas de juzgado, explicándole a un letrado por qué…

La mayoría de las empresas que entran en crisis no vendían poco. Vendían más que nunca. Crecer consume caja antes de devolverla: comprás más inventario y tenés más facturas por cobrar, y las dos cosas pasan hoy, mientras el cobro llega noventa días después. Ese desfasaje lo termina financiando el descubierto en cuenta, el proveedor al que se le paga tarde, o un descuento de créditos a una tasa mayor que la que genera el propio negocio. La empresa crece, factura récord y se asfixia. En este episodio recorremos una herramienta simple para responder una pregunta que casi nadie se hace a tiempo: ¿el capital de trabajo de tu empresa alcanza? Vas a encontrar: Qué es el ciclo de conversión de caja y cómo se arma con tres piezas: los días que la mercadería duerme, los días que tarda el cliente en pagar y los días que te financia el proveedor. Cómo convertir esos días en pesos, dividiendo las ventas anuales entre 360 y restando el margen neto. Cuánto capital de trabajo adicional exige un año de crecimiento, y por qué…

¿Y si un peso pudiera valer más de un peso? No es inflación al revés ni un truco financiero. Es una tecnología que ya existe —y que Uruguay probó hace ocho años sin que casi nadie se acuerde. Este episodio de Finanzas para no Financieros acompaña la última edición del newsletter de LinkedIn del Prof. Pablo Freyer (CPA, MBA): "Dinero programable: de la teoría a una herramienta para diseñar transferencias sociales más eficientes". Uruguay está teniendo estos días una discusión pública sobre cómo entregar transferencias monetarias a la infancia. Unos defienden la libertad de las familias para administrar los fondos. Otros piden mayor contralor sobre su uso. Ambas posturas son legítimas. Pero mientras el debate se libra en el terreno de las reglas y las intenciones, hay una dimensión tecnológica que casi nadie está mirando. En este episodio de 10 minutos recorremos: → Qué es el dinero programable y por qué es la "tercera vía" entre entregar efectivo o entregar bienes → Por qué el celular —y no la tarjeta— es la…

En 2009 el confirming clásico tenía tres actores: la empresa que paga, el proveedor que cobra, y un banco que hacía todo el trabajo intermedio. En 2026 aparecen dos actores nuevos, y el banco deja de ser imprescindible. En este episodio, Esteban Echenique comenta la Parte 2 de la serie "Del Confirming al e-Confirming" de Pablo Freyer: qué son el procesador digital y los fondeadores diversificados, por qué la tokenización abre la puerta al ahorrista minorista, y por qué Uruguay tiene condiciones para liderar el terreno en la región. Un episodio para empresarios, gerentes financieros y ahorristas que quieran entender cómo la infraestructura digital ya en marcha —y una normativa reciente— pueden convertir un esquema clásico de financiamiento de proveedores en algo muy distinto.

Le vendés a una empresa grande y sólida, y te toca esperar 90 días para cobrar. Esa factura ya es plata… lo que pasa es que todavía no lo sabés. En este primer episodio te explicamos, sin jerga y sin anestesia, qué es el confirming (el "factoring inverso"): un mecanismo que permite a un proveedor cobrar hoy, a una tasa muy baja, porque se financia por el riesgo de la empresa que le compra y no por el suyo. Un detalle clave que casi nadie ve: no lo activa el proveedor, lo monta la empresa que compra. Un sistema que Pablo Freyer diseñó en 2009 en INCAE, Costa Rica, y que diecisiete años después tiene total vigencia. En la Parte 2: cómo evoluciona al e-confirming. Basado en la última edición del newsletter "Finanzas para no Financieros", de Pablo Freyer, en LinkedIn. Finanzas simples. Sin anestesia.

En los últimos 24 meses, en Uruguay, doce empresas conocidas cerraron o redujeron fuerte su operación. Sectores distintos, capitales distintos. Pero una sola cosa en común. En este episodio analizamos por qué la cotización del dólar no puede quedar afuera del debate de competitividad.

Casi todas las empresas exitosas conviven con financiamiento. Y sin embargo, a la mayoría le cuesta aceptarlo. ¿Por qué? En este episodio comentamos el artículo de Pablo Freyer —autor del artículo y socio del estudio Ferreira & Asociados—, publicado en el Boletín Técnico del estudio. Un recorrido sin anestesia por la herencia cultural que nos hizo temerle a la deuda, las fallas del sistema financiero uruguayo, la falacia de creer que "para eso tengo un contador", y el costo silencioso de quedarse quieto mientras el mundo no espera. Sobre el final, una pincelada del método que propone el autor —el Semáforo de la Deuda®, cuatro luces que deben estar todas en verde antes de firmar cualquier financiamiento—, desarrollado en profundidad en su libro El Semáforo de la Deuda® — Un manual para decidir cuándo, cómo y por qué endeudarse. Una conversación para empresarios, emprendedores y profesionales que alguna vez postergaron una decisión de financiamiento, o la tomaron a las apuradas.

¿Se puede comprar una empresa poniendo solo una parte del precio, y dejar que la propia empresa termine pagando el resto con su flujo de caja? No es trampa ni magia. Tiene nombre técnico — Leveraged Buyout, LBO — y una paradoja en el corazón: las empresas más atractivas para esta operación son justamente las más prudentes, las que menos quisieran escuchar la palabra "deuda". En este episodio, basado en el newsletter Finanzas para no Financieros de Pablo Freyer, recorremos la mecánica del LBO: cómo el banco financia la compra usando los activos de la empresa target como garantía, qué pasa con la deuda después del cierre, cuándo la operación libera valor y cuándo se vuelve una trampa. Porque la garantía es el paracaídas. El flujo es el avión. Y nadie planifica un vuelo pensando en saltar. 🔗 Newsletter completo en LinkedIn: linkedin.com/in/pfreyer

El Banco Central quiere que firmes que tener dólares es riesgoso. ¿Y el peso, que pierde poder de compra todos los días? Sobre eso, silencio.En este episodio desarmamos la asimetría de esa advertencia: por qué el riesgo del dólar es apenas probable y la pérdida del peso es una certeza, qué dicen casi cincuenta años de datos, y por qué un octágono puesto en una sola góndola informa a medias.Basado en la nueva edición del newsletter Finanzas para no Financieros, de Pablo Freyer. Finanzas simples, sin anestesia.

Cierre de la serie. Quedan dos luces por encender y son las que la mayoría de los empresarios saltea. Pablo Freyer enciende la Luz 3, el Timón: la variable que casi nunca se discute en finanzas pero que define muchas decisiones reales. La deuda exige caja; el capital exige caja y silla en la mesa. Después llega la Luz 4, la Creación de Valor: la regla sin vueltas que separa una operación que suma de una que resta, aunque la tasa sea la mejor del mercado. El episodio cierra con el criterio que ordena la decisión final entre deuda y capital, basado en la certeza de los ingresos futuros.Si todavía no escuchaste la Parte 1 de la serie, te conviene empezar por ahí: las dos primeras luces son Costo Real y Pulso del Flujo. Y si querés seguir lo que viene —la teoría del EVA y otros temas que ordenan estas decisiones— suscribite al newsletter "Finanzas para no Financieros" de Pablo Freyer en LinkedIn.

Cuatro luces tienen que prenderse antes de firmar un financiamiento. Si una sola está en rojo, la operación no se hace. Así de simple, así de exigente. En este episodio encendemos las dos primeras.Pablo Freyer comparte la lógica detrás del Semáforo de la Deuda®, la metodología que viene afinando en más de veinticinco años de estructurar operaciones reales. La Luz 1 es el Costo Real: por qué la tasa nominal es apenas la primera capa, y qué otras cinco hay que sumar para saber cuánto cuesta de verdad la plata. La Luz 2 es el Pulso del Flujo: la trampa de elegir la opción más barata sin mirar si la caja la puede pagar. Incluye también un paréntesis uruguayo poco convencional: dólares o pesos para una empresa que factura acá.Las otras dos luces —Timón y Creación de Valor— quedan para la Parte 2. Si querés seguir la serie completa y leer cada entrega con calma, suscribite al newsletter "Finanzas para no Financieros" de Pablo Freyer en LinkedIn.

Es bueno o malo endeudarse?Después de más de una década dictando cursos de posgrado en Decisiones de Financiamiento, el Prof. Pablo Freyer tiene una respuesta clara: depende. Y en este episodio, basado en la nueva entrega de su newsletter "Finanzas para no Financieros", explica exactamente de qué depende.EN ESTE EPISODIO:▸ De dónde viene culturalmente el miedo al endeudamiento en Uruguay (tablitas, crisis, sobremesas familiares).▸ La diferencia fundamental entre deuda como CARGA (que te ahoga) y deuda como PALANCA (que te impulsa).▸ Las tres únicas fuentes para financiar el crecimiento de una empresa, y por qué crecer solo con recursos propios es matemáticamente posible pero estratégicamente inviable.▸ Cómo funciona el apalancamiento financiero y por qué el Estado mismo abarata el costo de endeudarse.▸ El adelanto del Semáforo de la Deuda®, la metodología propia de Pablo Freyer para evaluar cualquier operación de crédito antes de acordarla. Cuatro luces. Una decisión.SOBRE EL AUTOR:Pablo Freyer es contador…

Todos miran el EBITDA. Lo comparan, lo festejan, lo castigan, lo discuten en directorios. Pero pocos se detienen a preguntar lo único que importa: ¿qué hay debajo de ese número? En este episodio desarmamos el indicador más famoso —y más sospechoso— de las finanzas. Con la ayuda de Charlie Munger, vicepresidente de Berkshire Hathaway, que lo llamaba "ganancias trucadas"; de Eli Goldratt, que advertía que gerenciar indicadores no es lo mismo que gerenciar negocios; y de Aswath Damodaran, que recuerda hace años que no hay que confundir la contabilidad con las finanzas. Usamos una metáfora médica para ordenar la conversación: si el EBITDA es el termómetro, ¿cuál es el cuerpo del negocio que está midiendo? La respuesta son cinco palancas — el motor de arriba (ingresos), el motor de abajo (costos), el sistema circulatorio (la caja), la columna vertebral (la estructura financiera) y el cerebro (la capacidad de adaptación) — que, bien gerenciadas, hacen que el indicador se cuide solo. Porque ningún paciente se cura…

El espejismo de la inflación en Uruguay 🇺🇾📉Descripción del episodio:¿Viste los últimos datos de inflación en Uruguay y pensaste que por fin los precios se estaban calmando? Cuidado, porque a veces los números esconden un espejismo.En este episodio, el Prof. Pablo Freyer nos traduce la última minuta del Comité de Política Monetaria (Copom) del Banco Central, que decidió mantener la tasa de interés intacta en un 5,75%. Dejamos el idioma de los economistas de lado para entender qué significa esto para tu vida, tu empresa y tu bolsillo.Acompáñanos a analizar: La inflación mentirosa: Por qué celebrar una inflación general del 2,94% es engañoso cuando esa baja se explica solo por el precio de las frutas y verduras, mientras que la inflación "de fondo" (no transable) sigue acelerándose y trepa al 5,8%. El viento en contra: Cómo el conflicto en Medio Oriente encarece nuestros fletes y combustibles, mientras nuestros vecinos, Brasil y Argentina, atraviesan escenarios que complican el comercio y el turismo. El lado B…

📉💸Descripción del episodio: ¿Miras el balance de tu empresa y te preguntas por qué la ganancia parece mucho menor a la plata que sientes que realmente está generando el negocio?. En este nuevo episodio de Finanzas para no Financieros, el Prof. Pablo Freyer derriba uno de los pilares más sagrados y controversiales de la enseñanza contable: la amortización de bienes tangibles.Siguiendo la famosa máxima del experto Aswath Damodaran, "no confundas contabilidad con finanzas", en este episodio te explicamos por qué registrar amortizaciones ensucia tu análisis financiero.En este episodio descubrirás: El doble cómputo de la pérdida: Por qué registrar gastos de mantenimiento (que aseguran el funcionamiento de una máquina con dinero real) y además sumar la cuota de amortización, significa duplicar la pérdida sobre el mismo activo. El verdadero propósito: Cómo el único fin genuino de la amortización es actuar como escudo fiscal y pagar menos impuestos a la renta. El mito del mercado de usados: Por qué el valor de…

🩺 Cirugía Financiera: Cómo sobrevivir a la entrada de un inversor Descripción del episodio: Asociarse suena romántico y moderno, pero a la hora de la verdad, es una intervención mayor en el cuerpo de tu empresa. Y no deberías entrar al quirófano armado solo con buena actitud y una taza de café. En el episodio de hoy, nos ponemos la bata y analizamos el artículo "Estás negociando mal si empiezas por el dinero" del Prof. Pablo Freyer. Te enseñamos a hacer las preguntas incómodas antes de firmar, y no cuando el abogado te mira con cara de "te lo dije".Prepárate para aprender sobre: Diagnóstico previo: Por qué necesitas llegar a la mesa con tus propios números, escenarios y previsiones de "hipoxia de caja". Conflictos de interés (Enfermedades autoinmunes): Qué pasa cuando tu nuevo socio es también tu cliente o proveedor. El riesgo invisible: Cómo una mala gestión de la deuda puede limitar tus dividendos y arruinar tus planes de crecimiento. Cuándo llamar al especialista: Por qué improvisar en estas negociaciones…

El dinero físico es lento. El dinero digital, que ves en tu home banking, es solo una versión un poco más rápida del mismo sistema burocrático. Pero, ¿qué pasaría si tu dinero supiera exactamente qué hacer y cuándo hacerlo de forma automática?En el episodio de hoy, nos sumergimos en el artículo del Prof. Pablo Freyer "Del dinero físico al programable", para entender por qué la verdadera revolución financiera no se trata de entender códigos complejos, sino de hacer que la tecnología se vuelva completamente invisible.🎧 Si querés entender cómo serán las finanzas en los próximos cinco años sin necesidad de ser un programador, este episodio es para vos. ¡Dale play!

¿Alguna vez imaginaste que entrar a una empresa en crisis es como cruzar las puertas de una sala de emergencias a las tres de la mañana?. En este episodio, basándonos en el libro Anatomia Financiera del Prof. Pablo Freyer, te proponemos cambiar radicalmente tu forma de diagnosticar problemas corporativos: dejaremos de ver a la empresa como un simple conjunto de departamentos para empezar a tratarla como lo que realmente es: un cuerpo vivo.Si estás cansado de que el análisis financiero tradicional sea una simple autopsia , acompáñanos a practicar la "medicina de combate"

¿Te imaginas poder comprar acciones de las empresas públicas uruguayas y ser "dueño" de una parte del Estado? La idea de "democratizar el capital" suena moderna, inclusiva y muy seductora. Pero en el mundo de las finanzas, cuando algo suena demasiado bien, conviene mirar la radiografía antes de dar el alta.En este episodio, analizamos esta propuesta de aplicar una "microdosis" de capitalismo popular y la evaluamos bajo tres ejes clínicos

"¡Bienvenidos a un nuevo episodio! Hoy vamos a hablar de una palabra que escuchamos todos los días, que afecta nuestros bolsillos, pero que pocas veces entendemos a fondo: la inflación. Pero quédense tranquilos, porque para explicarla hoy no vamos a usar los típicos y confusos gráficos de los economistas.Basándonos en el boletín Finanzas para no Financieros de Pablo Freyer, vamos a viajar al año 2008 para recordar un lugar muy querido en el Montevideo Shopping: La Ciudad de los Chicos. Descubriremos cómo esta pequeña ciudad a escala, donde los niños jugaban a trabajar y ganar su propio dinero, se convirtió de forma involuntaria en el laboratorio económico perfecto. Prepárense para entender, a través de los ojos de los niños, por qué el dinero pierde valor cuando hay demasiados billetes circulando y cómo, al final, esta historia infantil terminó enseñando una dura lección sobre lo que significa un default financiero."

¿Sabías que un huevo de Pascua de 150gr cuesta un 80% más que la misma cantidad de chocolate en tableta? Misma marca, mismo chocolate, misma calidad — diferente forma.En este episodio exploramos el negocio del huevo de Pascua desde adentro: la historia de Saint Hermanos y Ricard, las dos grandes empresas chocolateras uruguayas que quebraron en 1998, y las lecciones de finanzas corporativas que dejaron.También: por qué desapareció la sorpresa del huevo, cómo Uruguay paga un 58% más que la región por el mismo productoFinanzas simples. Sin anestesia.Prof. Pablo Freyer